中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） ■该报纸的记者Shao Zhiyuan一旦全球经济舞台加速了调整，东南亚便成为许多国家的企业的温暖场所，这些国家将在许多国家中部署重要的位置收益，大型消费市场，并连续地将商业环境降低。其中，来自中国的家具公司还增加了他们对当地的投资，并通过建立新工厂，优化供应链和加深当地市场，在全球距离开放新章节，全面地提高了国际市场的竞争力。在另一个国家，辩证人的观点很强。由于今年年初，在驾驶全球工业链的重建和区域市场的升级需求的推动下，许多ChiNESE家具公司已经加速了其在东南亚市场的布局。 5月，Aucma发布了一份公告，指出该公司计划在印度尼西亚建造一家新的智能制造厂，其年产量为500,000冰箱（橱柜），总投资近3.6亿元。 6月，助攻宣布了计划在越南生产不超过1.5亿元的烹饪设备，小型设备和工业机器人基地。 TCL Smart Home的子公司Oma冰箱还计划在泰国进行投资和建造产品底座，并投资于冰箱生产线的建设，其年产量为300,000个单位，这是一款冰箱，其年产量为140万台单元，并在两个阶段提供支持设施。南亚Midea集团的布局显示了全链合作的特征。 2024年3月，MIDEA智能制造业泰国科学和技术工业园开始在泰国雷恩省的建设。今年，MIDEA集团的速度加深了其当地的速度继续前进：2月，MIDEA发布的信息显示，它在泰国建立了一个新的区域总部，该总部与新加坡总部形成了双枢纽。 6月，Midea和Hexing包装在泰国和印度尼西亚签署了深入的合作项目，加强了与“联合出国”的海外竞争。中亚太平洋总裁江恩说，泰国已成为东南亚的重要制造中心，而MIDEA在泰国的持续投资为当地经济发展做出了积极的贡献。 MIDEA不仅为当地创造了大量的工作，而且在当地建立了密切的合作。在扩大业务的生产能力和领土时，MIDEA计划进一步增加员工人数和提高维持其劳动力。为什么东南亚成为家庭电器进行维修的温暖场所？在中国企业首都联盟的首席经济学家拜·韦克西（Bai Wenxi）认为，主要原因在于加速了庞斯 - 工业生涯的形成。遵循电子和织物行业，由Sanhua智能控制和Hexing Packaging代表的房屋设备组件的一部分遵循了西装，并形成了与整个机器公司一起出国的“整个机器 +支持”模式。该工业生态系统的协调不仅大大降低了物流和提取成本，而且还提高了区域供应链的效率。中国研究所的研究人员洪迅津（Hong Qianjin）在接受国际工作日的采访时说，东南亚市场为家用电器提供了许多机会。从消费者方面，东南部有6.9亿人口产生的大型市场亚洲不能忽略。 2024年，重点身份的消费规模达到2.2万亿美元，排名全球第五。随着电子商务零售的快速扩展，它为家用电器产品的渗透提供了很高的效率。更重要的是，年轻和中产阶级促进了需求，家庭用具的消费量继续升级“质量”，以及通过加速数字变化而创建的智能家用电器和智能房屋等新兴请求 - 我们为中国品牌的不同竞赛创造了成功。在政策层面上的股息和结合链的好处也很重要。在区域综合经济合作协议（RCEP）之后，该地区的关税削减和规则大大降低了贸易成本。例如，印度尼西亚是对700多种税务产品（例如中国电视）征收的零关税，泰国为高端制造公司提供了超低税率的高端制造公司5％。同时，东南亚正在成为将全球连锁店转移到该行业的重要目的地。泰国已成为世界上第二大电力基地，越南收集了工业集群，例如真空吸尘器和电视颜色。 Hong Qianjin认为，通过“原始销售”模式，中国公司可以依靠区域连锁协调来提高运营效率。 “不仅如此，中国公司依靠其当地变革和文化适应能力来深入探索当地需求，并采用与“全球技术 +本地需求”相结合的方法，在当地市场结构中起着更重要的作用。专家说，诸如东南亚等新兴市场已经离开了人口红利，并在升级消费公司的中国房屋方面占据了巨大的蓝色海洋。东南亚的家用电器需求市场预计将达到8.5％，这是全球平均水平的高度。 Bai Wenxi表示，在这种背景下，中国家具公司的未来道路只能通过从产品的简单出口升级并建造单点工厂到“出国工业连锁店”的深层布局来进行竞争计划。在这方面，他建议企业应采用在线和离线集成方法进行营销，与本地连锁零售企业离线结合，并在线执行“自我运营 +旗舰店”的操作；促进人才组织的本地化，建立一个“中国总经理 +本地营销/制造总监”团队，建立当地销售中心，并获得24小时的配件响应；在工业NA生态学方面翻转“ Mide-Hexing”模型，并与支持企业建立“中国解决方案 +东南亚”的工业社区签署“共同建设协议”。 Hong Qianjin认为中国企业需要努力建立局部的研发和变革系统，以使“出国工业连锁店”的深度跌倒。通过建立一个区域研发中心，可以为潮湿和炎热气候，低水压等的环境开发客户的产品，同时迅速获得渠道和技术来缩短当地品牌来缩短市场种植周期。在此基础上，我们必须促进高端品牌和服务生态系统的建设。实施双品牌战略，迅速穿透Prodursit在大众市场中有效，并通过技术溢价和高端市场服务升级来重塑品牌形象。此外，与此同时，我们将放置智能家居生态系统，与当地电信运营商合作建立物联网平台，并占据智能行业的高地。此外，Hong Qianjin表示，公司还需要改善合规性运营S和风险对冲机制。建立一个区域合规中心，以实时监视不同国家的RCEP政策以及能源效率和环境标准的变化。在投资策略方面，我们采用了“多点布局 +股权合作”模型，并通过与当地公司的联合冒险来降低风险。